中铁浙江投资发展有限公司召开年度经营工作会议

　　为全面拓展浙江市场投资经营工作，做好2019年经营总结工作，安排部署2020年各项经营工作。1月3日，中铁浙江投资发展有限公司组织召开“2019年度工作总结及2020年工作计划会议”。中铁上投副总经理王祥玉、公司总经理吴邦安、副总经理吕忠义及全体员工参加会议。

　　吴邦安发言

　　会上，公司总经理吴邦安就2019年经营状况和2020年的工作思路发表了自己的看法。他指出，2019年，在集团公司的正确领导下，浙江公司坚持以投资经营工作为中心，积极进取、勇于创新，取得了一定的成绩。着眼新的一年，公司主营业务主要面临五个方面的挑战，一是企业经营战略不明确，二是经营理念不清晰，三是经营组织架构不完善，四是经营人员数量不能满足市场开发需求，五是经营人员策划、经营能力有待提高。针对这些问题，他提出了2020年加强经营工作的九点具体措施，一是在企业战略方面，需明确公司的四种经营方式，着力经营策划，对重点项目进行全策划;二是在经营理念方面，应多站在客户利益方面考虑问题，全面深入地了解项目所属地市城市特点、建设规划、愿景目标，站在服务于城市整体建设的角度，构建方案、出谋划策;三是组织架构方面，要从人员配备及履职尽责两方面入手，确保组织架构搭建合理，运转正常;四是配齐必要数量的工勤服务人员;五是加强能力建设，不断提高经营人员的业务素质和经营策划能力;六是进一步加强高端经营，整合资源;七是充分调动合作伙伴积极性，开展联合经营;八是立足于已实施项目，进一步加强滚动发展;九是努力推动投资经营各版块业务的并行发展。

　　王祥玉发言

　　王祥玉强调，投资类项目普遍存在项目策划早，落地时间长，合作周期久的特点，当前浙江区域投资经营工作仍然面临着项目储量不够，信息资源较少，投标项目全方面运转不到位，全方位策划经营能力偏弱，区域内各工程局协同工作优势体现不明显等问题。他提出九点要求，一是细化公司区域人员分工，责任到人，形成联动机制;二是狠抓信息梳理，增加信息储备;三是做好关键项目的策划分工;四是加强项目模式的创新以及新领域的开发;五是进一步提高经营能力，充分考虑市场资源的开拓和维护;六是充分发挥区域内各工程局及地方企业的优势，协同发展;七是加强投资、编标理论知识的培训工作;八是系统构建好项目信息的统筹和地方政府、合作单位的沟通机制;九是进一步加强经营工作考评考核，完善激励机制。

　　吴邦安表示，2020年机遇丰富、市场广阔，公司将凝心聚力，把握机遇，全力以赴把投资经营工作不断推向更高更好的发展新阶段!（中铁浙江投资发展有限公司）